PublicNL kan zich profileren met publiek-private innovatielabs en samenwerkingen, waarbij regionaal wordt begonnen en succesvolle projecten landelijk bekend worden gemaakt. Belangrijk is om de resultaten van innovatielabs te vertalen naar concrete acties en eigenaarschap te creëren.
Op 8 juli is de nieuwe adviesraad bij elkaar gekomen.
Kern- en aandachtspunten
Op weg naar 2050 zijn de volgende kern- en aandachtspunten vastgesteld.
- Visie op de Toekomst (richting 2050):
De discussie richt zich op de lange termijn visie en de transformatie die nodig is richting 2050. Er werd opgemerkt dat externe factoren, zoals politieke voorwaarden, vaak belemmerend werken, maar ook interne spelregels kunnen vooruitgang in de weg staan. Een cruciaal punt is het ontbreken van een gedeelde visie voor de toekomst, wat het moeilijk maakt om het land duurzaam in te richten. Het belang van een bredere, mogelijk internationalere benadering van wonen, werken en leven werd benadrukt. Ook kwam naar voren dat men vaker moet kijken naar wat men zelf kan doen in de directe omgeving in plaats van altijd naar de politiek te wijzen.
- Regionale Oplossingen en Experimenteren:
Op lokaal en regionaal niveau blijken oplossingen vaak makkelijker te realiseren, mede door toenemende regionalisering en gedeelde waarden. Er werd gepleit voor het denken buiten de gebaande paden en het durven experimenteren, zelfs als dit onzeker is. Kleine, gepassioneerde initiatieven, zoals het Knarrenhof, kunnen als inspiratie dienen. Regionale samenwerkingen worden steeds belangrijker, hoewel de governance in sommige regio’s nog een uitdaging kan zijn. ‘Multisolving’ als aanpak, dat staat voor samenwerken over sectorgrenzen heen om meerdere problemen tegelijk aan te pakken met 1 beleid of investering.
- Toekomst van Werken en Leven:
De recente ontwikkelingen rondom thuiswerken en de terugkeer naar kantoor werden besproken. Verschillende generaties hebben uiteenlopende behoeften en de mogelijkheid om te kiezen is van belang. Voorbeelden van bedrijven zonder vast kantoor, die investeren in sociale cohesie, laten zien dat alternatieve werkvormen succesvol kunnen zijn, mits de middelen die bespaard worden op vastgoed, geïnvesteerd worden in de sociale cohesie tussen de medewerkers.
- Waterproblematiek als grote uitdaging:
De dreigende waterproblematiek in Nederland is een van de grootste toekomstige uitdagingen. Men verwijst naar diverse toekomstvisies over de impact van klimaatverandering op de inrichting van het land. Het vraagstuk is van een grotere orde dan eerdere projecten zoals de Deltawerken, omdat het niet alleen de zeespiegelstijging maar ook grondwater betreft. De uitdaging ligt erin om nu al te anticiperen, voordat een grote gebeurtenis dit afdwingt.
Doel
De Adviesraad van PublicNL fungeert als klankbord en ambassadeur. Zij adviseert over de inhoudelijke ontwikkelingen in de sectoren vastgoed, wonen, finance, overheid en infrastructuur en de vertaling daarvan naar onze activiteiten. Zij biedt toegang tot nieuwe kennis en contacten. Tevens is zij klankbord voor nieuwe initiatieven en ideeën.
Samenstelling
De Adviesraad bestaat uit de volgende leden, die op persoonlijke titel deelnemen:
- Rob van den Broeke – Directeur-bestuurder Rijswijk Wonen
- Suzan Knipp – Manager strategie, vastgoedsturing en communicatie Woonforte
- Louwe Kater – Directeur Kenniscentrum Sociaal Domein
- Dinant te Brinke – Algemeen directeur Heijmans Woningbouw
- Carola Verschoor – Founder & chief creative Transformational Studio
- Annelinda van Dijck – Eigenaar Avandijck Consultancy & Interim management
- Dennis Wedding – Director Asset Management Amvest
- Monique van Haaf – Lid landelijk versnellingstafel wonen Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
- Lotte de Jong – Head of Occupier Services/Workplace Consultancy Savills
- Iwan van Bilsen – Head Strategic Partnerships EMEA RICS
- Jan-Ernst van Driel – Directeur Deltion College
Verslag Adviesraad
Het volledige verslag kun je via e-mail opvragen.